为什么要建立流程

建立流程的原因是多方面的，主要包括以下几点：

流程设计优化：

将现有的自然运行的流程显性化，整理出来，让所有相关人员都可以看到流程的设计和运行方式，从而为流程的改进提供基础。

流程传承：

流程管理本质上是知识管理，通过流程管理，可以将企业的知识和经验传承下去，降低对个别人员的依赖性。

流程执行优化：

流程是信息化的基础，通过技术手段提高流程执行的质量和效率，从而提升企业的运营效率和市场竞争力。

问题解决：

流程是为了解决问题而存在的，通过建立流程，可以明确问题的解决步骤和方法，使问题得以有效解决。

职责明确：

流程建设有助于明确各项事务的责任人和执行方式，消除部门障碍和职务空白地带，从而提高企业的整体运行效率和竞争力。

经验固化：

将优秀的管理成果和个人经验固化，内化为一种普适性的做事方式和逻辑，全面提升经营业绩。

战略落地：

将战略规划分解为具体可执行的流程任务或活动，使基层员工有章可依，执行有保障。

流程显性化：

为流程优化提供基础，将复杂的业务用直观流程的形式抽象出来，便于后续的流程优化工作。

降低系统复杂度：

通过流程化拆解复杂任务，降低执行任务时的复杂度，提高工作效率。

提高工作效率：

优化工作流程，剔除不必要的工作环节，规范工作行为，减少不必要的行为，从而提高企业的工作效率。

降低经营成本：

规范流程管理，减少流程中不必要的人力物力消耗，缩短流程周期，降低企业运营成本。

控制风险：

规范企业的日常工作，使流程规范化、系统化，员工有据可依，从而控制风险。

增强执行力：

通过流程管理，确保每个环节都有明确的执行标准和责任人，增强企业的执行力。

提高竞争力：

流程管理有助于企业实现规模化、高效化运作，提高企业的整体竞争力。

综上所述，建立流程对于企业的管理、运营和发展具有重要意义，能够帮助企业提高效率、降低成本、控制风险，并确保战略的有效执行。