项目制度内容是什么

项目管理制度主要包括以下内容：

项目管理组织机构及职责：

明确从项目经理到基层员工的组织架构关系，以及各岗位人员的职责和安全生产责任。

技术管理制度：

涵盖施工图纸管理、图纸会审管理、测量管理、施工监测管理、试验检测管理、仪器和设备使用管理、变更洽商管理、技术交底管理、技术资料管理等。

质量管理制度：

包括工程质量创优管理、样板引路制度、质量“首件验收”制度、质量隐患排查治理、质量过程“三检制度”、质量通病治理、质量检查制度、质量例会制度、重点工序旁站管理制度、成品保护管理制度、工程交竣工验收管理办法等。

安全管理制度：

涉及安全生产教育制度、安全生产检查、安全生产技术交底制度、季节性施工安全管理制度、安全生产奖罚制度、安全生产验收制度、特种作业人员安全管理制度、有限空间施工安全管理制度、安全培训及考核制度等。

材料机械管理制度：

包括物资计划管理、物资采购供应管理、现场物资管理、物资检查与考核，以及各种大、中、小型机械的安全操作规程等。

项目范围管理制度：

明确项目的范围、可交付成果和变更管理。

项目进度管理制度：

涉及项目的时间安排、进度计划和进度控制。

项目成本管理制度：

包括项目成本预算、成本控制和成本核算等。

项目人力资源管理制度：

涵盖项目团队的组建、职责分配、培训和发展等。

项目沟通管理制度：

明确项目内部和外部沟通的渠道、方式和频率。

项目风险管理制度：

包括风险识别、风险评估、风险应对策略制定等。

项目采购管理制度：

涉及项目采购流程、供应商选择和采购合同管理。

项目中止制度：

明确项目中止的条件、程序和责任。

项目立项制度：

涉及项目启动、可行性研究和项目批准等。

项目计划制度：

包括项目目标设定、任务分解、资源配置、时间安排、成本预算等。

项目执行制度：

涵盖任务分配、资源利用、任务监控、问题处理等。

项目控制制度：

包括进度控制、质量控制、成本控制、风险控制等。

项目收尾制度：

涉及项目成果验收、项目总结报告、项目绩效评估等。

项目现场管理制度：

包括施工现场的安全、环保、文明施工等管理要求。

项目分配与奖励制度：

明确项目任务的分配原则、激励措施和奖惩机制。

项目例会及施工日志制度：

规定项目例会的召开频率、内容和施工日志的记录要求。

项目分包及劳务管理制度：

涉及项目分包的流程、劳务人员的管理和考核。

项目组织协调制度：

明确项目各参与方之间的协调机制和沟通渠道。

项目信息管理制度：

包括项目信息的收集、整理、传递和存储等要求。

项目法人管理制度：

涉及项目法人的职责、权利和义务，以及项目法人治理结构的完善。

这些制度共同构成了项目管理的框架，确保项目从启动到收尾的各个阶段都能得到有效的管理和控制。